Kiihdytä kohti
tulevaisuuden työelämää

Yksilö hyvinvointinsa aktiivisena omistajana

Tulevaisuuden maailma tuo mukanaan kiihtyviä muutoksia, jotka jokainen organisaatio joutuu kohtaamaan. Digitalisaatio ja nopeasti muuttuva toimintaympäristö haastavat vanhat mallit ja ihmisten toimintakyvyn.

LaaS auttaa henkilöstöä johtamaan aktiivisesti omaa hyvinvointiaan ja tekemään yhä fiksumpia päätöksiä, jolloin työntekijöiden hyvinvointi ei ole yksin esimiehen vastuulla. Yksilöille tarjotaan dataa, joka auttaa heitä ymmärtämään kokonaisuuksia ja pyytämään tukea oikeisiin asioihin – myös niihin, jotka eivät liity työhön, mutta vaikuttavat työssä suoriutumiseen.

Kaikille ei tarjota samoja massapalveluja, vaan jokainen saa juuri sellaista tukea, kun kullakin hetkellä tarvitsee. Näin organisaatiosi resurssit kohdistetaan entistä tehokkaammin ja vaikuttavammin. Hyvinvoinnin tukeminen perustuu autonomian tunnetta kasvattavalle palvelumallille, jossa kaikki milleniaaleista eläkeiän kynnyksellä oleviin voivat valita itselleen tarkoituksenmukaista tukea.

Jatkuva osaamisen kehittäminen ja vertaisoppiminen

Kun perinteiset oppimisen muodot eivät enää riitä, tarvitaan työn ohella oppimista ja luovia ratkaisuja, joiden avulla osaamista voidaan kehittää työarjen keskellä.

LaaS tarjoaa yksilöllistä tukea uusien taitojen opetteluun ja yksilöllisiin tapoihin oppia. Osaamiset tehdään näkyviksi ja kytketään oman organisaation strategisiin tavoitteisiin, jolloin myös osaamisen kehittämisen ja oman työn merkityksellisyys kasvaa.

Osaamisen jakaminen ei perustu muodollisiin rooleihin, eikä koulutuksia tarvitse aina ostaa talon ulkopuolelta. Paras tuki omalle kehittymiselle voi löytyä kollegasta. LaaS kokoaa yhteen talon sisäiset ja ulkoiset verkostot. Läpinäkyvä ja siiloja purkava malli auttaa sanoittamaan ja hyödyntämään hiljaista tietoa.

Yhteisöohjautuva tiimityö

Tiimin jäsenten on opittava ymmärtämään toisiaan ja luottamaan toisiinsa hyvin nopeasti. Samaan aikaan töitä tehdään kuitenkin toisilleen entuudestaan tuntemattomien ihmisten kesken.

LaaS tukee tiimien itseohjautuvuutta ja auttaa ennakoimaan ja taklaamaan riskejä reaaliaikaisen datan ja palvelusuositusten avulla. Säännöllinen reflektointi, ketterät kokeilut ja keskenäinen sparraus ja palaute mahdollistavat tiimityön jatkuvan kehittämisen.

LaaS tekee tiimin jäsenten osaamiset näkyväksi ja kannustaa kehittämään niitä yhteisöohjautuvasti, myös erilaisten tiimien kesken.

Valmentava esimiestyö

Perinteisesti suurin vastuu työntekijöiden ja tiimien hyvinvoinnista ja osaamisen kehittämisestä on ollut esimiesten harteilla. Malli on kuormittava esimiehille itselleen, mutta se on riittämätön myös yksilöiden, tiimien ja johdon kannalta.

LaaS tarjoaa esimiehille uusia työkaluja ja dataa, joiden avulla he pystyvät mukautumaan uuteen valmentavaan rooliinsa, ymmärtämään yksilöiden erilaisia tarpeita ja poistamaan esteitä työntekijöiden ja oman onnistumisensa tieltä. 

Esimiehen rooliin perinteisesti kuuluneet tehtävät hajautuvat isommalle joukolle ja esimiehiltä vapautuu aikaa olennaisiin ja lisäarvoa tuottaviin tehtäviin, kuten ihmisten sparraamiseen. Arvailun sijaan esimiehet voivat ohjata omat resurssinsa tarkoituksenmukaiseen työhön ja he jaksavat työssään paremmin. Vain hyvinvoiva esimies voi aidosti tukea oman tiiminsä hyvinvointia.