Kategoria: Talon kirjoitukset

HR:n työ on aidosti haastavaa. Organisaation perustehtävän, liiketoiminnallisten tavoitteiden ja inhimillisten tarpeiden kanssa tasapainottelu on monimutkainen kokonaisuus – puhumattakaan siitä, että maailma ympärillämme muuttuu jatkuvasti ja tuo omat vaatimuksensa yhteisöjen arkeen. Muutoksen johtaminen on väistämätön osa HR:n perustehtävää, mutta se ei aina kovasta työstä huolimatta onnistu kuten haluaisimme. Miten siis vauhdittaa HR:n tavoitteiden saavuttamista strategisella ja kokonaisvaltaisella suunnittelulla?

Taas yksi hyvinvointipulssin kyselykierros takana. Katsot vastausprosenttia, huokaat ja yrität tulosten avulla parhaasi mukaan rakentaa parempaa työarkea. Tuntuuko tutulta? Hyvinvoinnin eteen tehdään organisaatioissa valtavasti töitä yhä isommilla resursseilla, mutta moni HR-ammattilainen painii samojen kysymysten kanssa. Miten saada ihmiset pysähtymään oman hyvinvointinsa äärelle arjen kiireiden keskellä? Miten osoittaa hyvinvoinnin olevan yhtä merkittävä onnistumisen edellytys kuin vaikkapa tekniset taidot tai asiakkuusosaaminen?

Työelämän murroksessa HR:n merkitys organisaatioiden menestykselle on tärkeämpi kuin koskaan. HR-osaajat jäävät kuitenkin usein kehittymisensä kanssa yksin ja sparraajia omassa organisaatiossa on vähän. Me halusimme ratkaista tämän ongelman. Helmikuussa 2021 käynnistyneessä HRLaaS-kokeilussa tutkimme yhdessä yli 300 HR-ammattilaisen ja alan asiantuntijan kanssa, miten palvelevan johtamisen työkaluin voitaisiin tukea HR:n kehityspolkuja, verkostoitumista ja osaamisen jakamista yli organisaatiorajojen. Mitä neljän kuukauden pilottimatka opetti?

Hyvinvointihankkeet, tyky-päivät, tyhy-kampanjat, satunnaiset fiiliskyselyt… Kuulostaako tutulta? Hyvinvointia on johdettu vuosikymmenet samalla kaavalla. Nämä kaikki ovat tärkeitä toimia hyvinvoinnin tukemiseksi, mutta viimeistään koronavuosi on tehnyt selväksi, että vanhan työn maailmaan kehitetyt mallit eivät enää riitä. Lisääntynyt etätyö, rakenteelliset myllerrykset ja monet muut muutostekijät ajavat yksilön ja tiimin tiukoille. On löydettävä ketterämpiä, holistisempia ja yksilöllisempiä tapoja tukea ihmisten hyvinvointia. 

Mitkä taidot ovat HR-ammattilaisilla parhaiten hallussa? Millä toimialalla ollaan muita edellä? Kuinka moni HR-johdosta kokee olevansa liiketoiminnan ytimessä? Selvitimme asiaa HR:n tulevaisuuden taidot -kyselyssä. Halu kehittyä on kova. Modernin henkilöstöjohtamisen taitojen kehittämiseen kaivataan kuitenkin konkreettisia työkaluja ja vertaistukea.

Kiinnostus HRLaaS-kokeilua kohtaan yllätti ja havahdutti meidät. Olemme selvästi tärkeän asian äärellä ja päätimme kääriä hihat. Pieni pilottimme kasvaa vastaamaan verkostossamme kytevää innostusta ja voimme nyt toivottaa kaikki halukkaat HR-ammattilaiset tervetulleiksi mukaan kokeilemaan, miten LaaS-työkalua voidaan hyödyntää tukemaan yritysten lisäksi myös HR-osaajien kehityspolkuja, verkostoitumista ja osaamisen jakamista yli yritysrajojen.

Etsimme tiiviiseen LaaS-kehitystiimiimme uutta devaajakollegaa tuomaan uusia ajatuksia LaaS-työkalun ja modernin työelämän kehittämiseen.

Hei HR-verkosto 👋! Suunnittelemme uudenlaista konseptia henkilöstöjohtamisen rooleissa toimiville (tai aiheesta kiinnostuneille). Ajatuksena on muokata LaaS-työkalua ja -ajattelua tukemaan yritysten lisäksi myös HR- ja esihenkilöiden kehityspolkuja, verkostoitumista ja osaamisen jakamista yli yritysrajojen. Haluaisitko olla mukana luomassa jotain uutta ja hienoa?

No olipas kevät. Tuttu arki muuttui rytinällä ja nyt taitaa muuttua lomakin. Meillä on takanamme tiiviit kuukaudet uuden opettelua, arjen jonglöörausta ja työn muuttuneita kuormitustekijöitä. Samalla muuttui myös se, mistä saamme voimavaroja ja miten palaudumme.

Viimeiset kuukaudet ovat tehneet ilmiselväksi sen, että muutosjoustavuus on organisaatioiden elinehto ja menestyksen avain. Työn rakenteet ja työn tekemisen tavat ovat kiihtyvässä murroksessa kaikkialla ympärillämme. Organisaatiot kohtaavat niiden toimintaperiaatteita järisyttäviä muutoksia, toimialoja nousee ja kuolee ja selkeät sekä vakaat työurat vaikuttavat olevan historiaa. Meidän voi olla vaikeaa suunnitella työskentelytapojamme ja tavoitteitamme edes kuukausien perspektiivillä, saati sitten vuosien.