Kategoria: Talon kirjoitukset

Onko esihenkilöiden valmentaminen modernin johtamisen taidoissa ajankohtainen aihe organisaatiossasi? Pohditteko, miten tukea esihenkilöiden jaksamista ja tulevaisuuden osaamisia, kuten valmentavan johtamisen, ketteryyden, tunneälykkyyden, muutosjohtamisen ja viestinnän teemoja? Tule mukaan kehittämään uudenlaista LeaderLaaS-konseptia, jossa esihenkilöiden osaamista ja hyvinvointia voidaan tukea tarkoituksenmukaisemmin, tehokkaammin ja mielekkäämmin.

Kiinnostus HRLaaS-kokeilua kohtaan yllätti ja havahdutti meidät. Olemme selvästi tärkeän asian äärellä ja päätimme kääriä hihat. Pieni pilottimme kasvaa vastaamaan verkostossamme kytevää innostusta ja voimme nyt toivottaa kaikki halukkaat HR-ammattilaiset tervetulleiksi mukaan kokeilemaan, miten LaaS-työkalua voidaan hyödyntää tukemaan yritysten lisäksi myös HR-osaajien kehityspolkuja, verkostoitumista ja osaamisen jakamista yli yritysrajojen.

Etsimme tiiviiseen LaaS-kehitystiimiimme uutta devaajakollegaa tuomaan uusia ajatuksia LaaS-työkalun ja modernin työelämän kehittämiseen.

Hei HR-verkosto 👋! Suunnittelemme uudenlaista konseptia henkilöstöjohtamisen rooleissa toimiville (tai aiheesta kiinnostuneille). Ajatuksena on muokata LaaS-työkalua ja -ajattelua tukemaan yritysten lisäksi myös HR- ja esihenkilöiden kehityspolkuja, verkostoitumista ja osaamisen jakamista yli yritysrajojen. Haluaisitko olla mukana luomassa jotain uutta ja hienoa?

No olipas kevät. Tuttu arki muuttui rytinällä ja nyt taitaa muuttua lomakin. Meillä on takanamme tiiviit kuukaudet uuden opettelua, arjen jonglöörausta ja työn muuttuneita kuormitustekijöitä. Samalla muuttui myös se, mistä saamme voimavaroja ja miten palaudumme.

Viimeiset kuukaudet ovat tehneet ilmiselväksi sen, että muutosjoustavuus on organisaatioiden elinehto ja menestyksen avain. Työn rakenteet ja työn tekemisen tavat ovat kiihtyvässä murroksessa kaikkialla ympärillämme. Organisaatiot kohtaavat niiden toimintaperiaatteita järisyttäviä muutoksia, toimialoja nousee ja kuolee ja selkeät sekä vakaat työurat vaikuttavat olevan historiaa. Meidän voi olla vaikeaa suunnitella työskentelytapojamme ja tavoitteitamme edes kuukausien perspektiivillä, saati sitten vuosien.

Miten työyhteisön tuki toimii etänä? Miten matka jatkuu poikkeusolojen jälkeisessä elämässä? Tässä artikkelissa organisaatiopsykologi Mari Jokiranta pohtii miten organisaatioiden arkea uudelleenrakennetaan uusilla ehdoilla.